உள்ளடக்கம்

• பொருளடக்கம்: உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடு
• ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்
• உற்பத்தி மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• ஆபரேஷன் மேனேஜ்மென்ட் என்றால் என்ன?
• முக்கிய வேறுபாடுகள்
• முடிவுரை

முதலாவதாக, உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்தின் வளங்களை நிர்வகிப்பதாகும். உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், உற்பத்தி மேலாண்மை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது. மறுபுறம், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் மேற்பார்வைகள், திட்டமிடல் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை வடிவமைத்தல் போன்ற நடவடிக்கைகள் அடங்கும். உற்பத்தி நிர்வாகமும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்றும் கூறலாம்.

உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை வாசகங்கள் ஆகும், அவை வேலியில் அமர்ந்திருப்பவர்களுக்கு அல்லது ஒரு அமைப்பினுள் உள்ளவர்களுக்கு அவற்றை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள இயலாது. கடைசியாக, இரண்டும் வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் இருவரும் வியாபாரத்தை சீராக நடத்த வேண்டும்.

பொருளடக்கம்: உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடு

• ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்
• உற்பத்தி மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• ஆபரேஷன் மேனேஜ்மென்ட் என்றால் என்ன?
• முக்கிய வேறுபாடுகள்
• ஒப்பீட்டு வீடியோ
• முடிவுரை

ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்

அடிப்படையில்	தயாரிப்பு நிர்வாகம்	செயல்பாடு மேலாண்மை
வரையறை	உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்குச் சொந்தமான செயல்பாடுகளின் வரம்பைக் குறிக்கிறது.	செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கிறது.
தலைநகர	உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கு தொடக்கத்தில் மூலதனத்தை உருவாக்க கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் தேவையற்ற உழைப்பு அது அலகுடன் வழங்குகிறது.	செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு குறைந்த மூலதன நிதி தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இது கூடுதல் வேலையை விரும்புகிறது மற்றும் உடனடி முடிவுகள் தேவை.
இல் காணப்படுகிறது	உற்பத்தி மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனங்களில் உற்பத்தி மேலாண்மை காணப்படுகிறது.	இது வங்கிகள், மருத்துவமனைகள், உற்பத்தி நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது.
நிகழ்வு	சந்தையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பிறகு உற்பத்தி மேலாண்மை வெளியீடுகளில் நிகழ்கிறது.	உற்பத்தி மேலாண்மை உள்ளீட்டில் நிகழ்கிறது.
குறிக்கோள்	உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் நோக்கம் சரியான தரமான பொருட்களை சரியான நேரத்தில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த பட்ச விலையில் உற்பத்தி செய்வதாகும்	வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களை பூர்த்திசெய்யும் அளவுக்கு வளங்களை பயன்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்.

உற்பத்தி மேலாண்மை என்றால் என்ன?

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி தொடர்பாக உற்பத்தி மேலாண்மை பல பணிகளை செய்கிறது. இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபடும் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல், திட்டமிடுதல், மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். தயாரிப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கம் சரியான தரத்தை சரியான நேரத்தில் மற்றும் மலிவான விலையில் உற்பத்தி செய்வதாகும்.

அடிப்படையில், உற்பத்தி காணப்படும் நிறுவனங்களில் உற்பத்தி மேலாண்மை காணப்படுகிறது. உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது ஒரு தொழில்துறை வசதியில் தொழில்நுட்ப பணிகளுக்கு நிர்வாகத் தேவைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தி நிர்வாகம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அந்த இடத்தின் செயல்பாடுகளை சாத்தியமான முறையில் ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகும், இது பொருட்களின் உண்மையான மாற்றங்களை மேற்பார்வை செய்கிறது. உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் இந்த செயல்பாட்டில், தரம், அளவு, விலை, பேக்கேஜிங், வடிவமைப்பு போன்றவற்றின் முடிவு உற்பத்தி மேலாளரால் எடுக்கப்படுகிறது.

ஆபரேஷன் மேனேஜ்மென்ட் என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டின் மென்மையும் செயல்திறனும் காப்பீட்டை வழங்குகிறது. அடிப்படையில், நிர்வாகத்தின் வடிவமைத்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், வணிகத்தின் செயல்பாடு திறம்பட இயங்குவதை உறுதிசெய்து, குறைந்தபட்ச வீணாகிறது. பயிர்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாக உத்திகளைக் கூட்டி, தகவல் கண்டுபிடிப்பு நுட்பங்களை நிர்மாணிப்பதை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் செயல்பாட்டு நிர்வாகம் முற்றிலும் மாறுபட்ட மிக முக்கியமான புள்ளிகளைக் கையாளுகிறது. இது பொருட்கள் மற்றும் வேலையை உறுதி செய்கிறது, அல்லது மற்றொரு தரவு ஒரு இணைப்பிற்குள் கற்பனை செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த மற்றும் உற்பத்தி பாதையின் ஒரு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது - இந்த விகாரங்களுடன் சேர்ந்து மகசூல் அதிகரிக்கும்.

செயல்பாட்டுத் தலைவர் பொதுவான முக்கிய முறைகள், கட்டமைப்பு பொருட்கள் ஏற்பாடு, அசெம்பிளிங் மற்றும் உருவாக்கும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பரிசோதனை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறார். செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதாகும்.

முக்கிய வேறுபாடுகள்

1. உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது பொருட்களை உருவாக்குவது அல்லது மூலப்பொருளை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களாக மாற்றுவது தொடர்பான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பின் நிர்வாகமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. மாறாக, செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்குதல் ஆகிய இரண்டையும் நிர்வாகத்துடன் கையாளும் நிர்வாகத்தின் கிளை என்று பொருள்படும்.
2. பொருட்களின் உற்பத்தி மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனங்களில் மட்டுமே உற்பத்தி மேலாண்மை காணப்படுகிறது. போலல்லாமல், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒருவர் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தைக் காணலாம், அதாவது உற்பத்தி கவலைகள், சேவை சார்ந்த நிறுவனங்கள், வங்கிகள், மருத்துவமனைகள், முகவர் போன்றவை.
3. உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கு கடைக்காரரிடமிருந்து எந்த நுழைவும் தேவையில்லை, இருப்பினும், செயல்பாட்டு நிர்வாகம் நிறுவனங்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைச் செய்வதால் கடைக்காரரிடமிருந்து நுழைகிறது.
4. உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கு தொடக்கத்தில் உற்பத்தியை உருவாக்க கூடுதல் மூலதன கியர் தேவைப்படுகிறது மற்றும் யூனிட்டுகளுடன் வழங்குவதால் மிகக் குறைந்த உழைப்பு தேவைப்படுகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு மிகக் குறைந்த மூலதன நிதி தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் எல்லோருக்கும் உடனடி முடிவுகள் தேவைப்படுவதால் கூடுதல் வேலை தேவைப்படுகிறது.
5. நிறுவன மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களின் நிர்வாக அம்சத்தையும், குழு முழுவதும் செயல்திறனைச் சமாளிக்கும் செயல்முறைகளையும் வழங்கும் முறை என செயல்பாட்டு மேலாண்மை குறிப்பிடப்படுகிறது.

முடிவுரை

இதனால், உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையது. சில நேரங்களில் மக்கள் அவற்றை வேறுபடுத்துவதில் சிரமம் கண்டனர். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் உற்பத்தி மேலாண்மை அடங்கும். மறுபுறம், ஆபரேஷன் மேனேஜ்மென்ட் என்பது மேலாண்மை தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளுடனும் தொடர்புடையது, நல்ல உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல், உற்பத்தியின் அளவு, உற்பத்தியின் தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்தல். முடிவில், இரண்டுமே மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடு.