உள்ளடக்கம்

• பொருளடக்கம்: மேலாண்மைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு
• ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்
• நிர்வாகம் என்றால் என்ன?
• மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• முக்கிய வேறுபாடுகள்

மற்றவர்களிடமிருந்து வேலையைச் செய்வதற்கான திறனை மேலாண்மை புரிந்து கொள்ளலாம். இது நிர்வாகத்தைப் போலவே இல்லை, இது முழு நிறுவனத்தையும் திறம்பட நிர்வகிக்கும் நடைமுறையை பின்பற்றுகிறது. நிர்வாகத்திலிருந்து நிர்வாகத்தை ஏற்காத மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், முன்னாள் அமைப்பின் செயல்பாடுகளை இயக்குவது அல்லது வழிநடத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது, அதேசமயம் பிந்தையது கொள்கைகளை வகுத்தல் மற்றும் அமைப்பின் நோக்கங்களை நிறுவுதல் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது.

பரவலாகப் பேசினால், நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் இயக்கம் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, அதேசமயம் நிர்வாகம் திட்டமிடல் மற்றும் நோக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

காலப்போக்கில், இந்த இரண்டு நிபந்தனைகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு மங்கலாகி வருகிறது, ஏனெனில் நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல், கொள்கை வகுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவை அடங்கும், இதனால் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த கட்டுரையில், நிர்வாகத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் அனைத்தையும் நீங்கள் காண்பீர்கள்.

பொருளடக்கம்: மேலாண்மைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு

• ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்
• நிர்வாகம் என்றால் என்ன?
• மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• முக்கிய வேறுபாடுகள்
• வீடியோ விளக்கம்

ஒப்பீட்டு விளக்கப்படம்

அடிப்படையிலும்	மேனேஜ்மெண்ட்	நிர்வாகம்
பொருள்	ஒரு வணிக அமைப்பின் நபர்களையும் விஷயங்களையும் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழி மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.	தனிநபர்களின் குழுவால் ஒரு அமைப்பை நிர்வகிக்கும் நடைமுறை நிர்வாகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
அதிகாரம்	நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிலை	மேல் நிலை
பங்கு	நிறைவேற்று	தீர்மானகரமான
சம்பந்தப்பட்டது	கொள்கை அமலாக்கம்	கொள்கை உருவாக்கம்
செயல்படும் பகுதி	இது நிர்வாகத்தின் கீழ் செயல்படுகிறது.	இது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
பொருந்தும்	லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்கள், அதாவது வணிக நிறுவனங்கள்.	அரசு அலுவலகங்கள், ராணுவம், கிளப்புகள், வணிக நிறுவனங்கள், மருத்துவமனைகள், மத மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள்.
முடிவு	யார் வேலை செய்வார்கள்? அது செய்யப்படுமா?	என்ன செய்ய வேண்டும்? எப்போது செய்யப்பட வேண்டும்?
விழா	திட்டங்களையும் கொள்கைகளையும் செயல்களில் வைப்பது.	உத்திகளை உருவாக்குதல், கொள்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல்
கவனம் செலுத்த	பணியை நிர்வகித்தல்	வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை சிறந்த முறையில் ஒதுக்கீடு செய்தல்.
முக்கிய நபர்	மேலாளர்	நிர்வாகி
பிரதிநிதித்துவ	தொழிலாளர்கள், ஊதியத்திற்காக வேலை செய்பவர்கள்	உரிமையாளர்கள், அவர்கள் முதலீடு செய்த மூலதனத்திற்கு வருமானம் கிடைக்கும்.
விழா	நிர்வாக மற்றும் ஆளும்	சட்டமன்ற மற்றும் தீர்மானித்தல்

நிர்வாகம் என்றால் என்ன?

நிர்வாகம் ஒரு தீர்மானிக்கும் செயல்பாடு. நிர்வாகம் ஒரு முன்முயற்சியின் முக்கிய முடிவுகளை முழுவதுமாக எடுக்கிறது. நிர்வாகத்தின் நிலை அல்லது நிலையை ஒருவர் தீர்மானித்தால், அது மூலதனத்தை முதலீடு செய்யும் உரிமையாளர்களிடமிருந்தும், ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து வருவாயைப் பெறுவதிலும் ஒருவர் இருப்பதைக் காணலாம். நிர்வாகிகள் பொதுவாக அரசு, ராணுவம், ஆன்மீகம் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் தோன்றியவர்கள். ஒரு நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் பொதுக் கருத்து, சமூக மற்றும் அரசாங்கக் கொள்கைகள் மற்றும் மத காரணிகளால் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. நிர்வாகத்தில், செயல்பாடுகளைத் தயாரிப்பது மற்றும் ஒழுங்கமைப்பது முக்கிய காரணிகளாகும். ஒரு நிர்வாகியால் கட்டாயப்படுத்தப்படும் திறன்களின் வகைக்கு வரும்போது, ​​ஒருவருக்கு நிர்வாக குணங்கள் தேவை, தொழில்நுட்ப குணங்களை விட சற்று. நிர்வாகம் பொதுவாக நிதி போன்ற வணிக பண்புகளை பிடிக்கிறது. பொதுவான குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் வெற்றிகரமாகப் பின்பற்றுவதற்கும் அடையச் செய்வதற்கும் பிரதான இலக்கிற்கான ஆதாரங்களுடன் கூடுதலாக மக்களை திறமையாக ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு அமைப்பாக இது வரையறுக்கப்படலாம். வணிக நிர்வாகத்தின் காலப்பகுதி வணிக நிறுவனங்களுக்குள் செயல்பாடுகளின் அளவைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான முக்கியமான பயிற்சிகளை சித்தரிக்க பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு வணிகத்தின் நிர்வாகம் வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் அடிப்படை தலைமைத்துவத்தை நிறைவேற்றுவது அல்லது நிர்வகிப்பது மற்றும் கூடுதலாக தனிநபர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு சொத்துக்களின் திறமையான சங்கம், பகிரப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகளை நோக்கிய பயிற்சிகளை உள்ளடக்கியது. பெருமளவில், நிர்வாகத்தின் சொல் தொடர்புடைய நிதி, ஆசிரிய மற்றும் எம்ஐஎஸ் சேவைகள் உள்ளிட்ட விரிவான நிர்வாகத் திறனைக் குறிக்கிறது. சில தேர்வுகளில், நிர்வாகம் அதன் துணைக்குழுவாகக் காணப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு சங்கத்தின் சிறப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது உத்தியோகபூர்வ அல்லது முக்கிய திறன்களிலிருந்து தெளிவாக இல்லை. மறுபுறம், வழக்கமான அலுவலக தவறுகளின் அதிகாரத்துவ அல்லது செயல்பாட்டு மரணதண்டனை நிர்வாகம் குறிக்க முடியும், இது ஒரு விதியாக ஏற்பாடு செய்யப்பட்டு செயல்படக்கூடியதாக இருக்கும்.

மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மேலாண்மை என்பது ஒரு நிர்வாக செயல்பாடு. மேலாண்மை என்பது உண்மையில் நிர்வாகத்தின் துணைப்பிரிவாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இயந்திர மற்றும் சாதாரண மேற்பரப்புகளுடன் தொடர்புடையது. இது நிர்வாக அல்லது தந்திரோபாய வேலைகளிலிருந்து வேறுபட்டது. மேலாண்மை வணிக நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஊழியர்களுடன் மேலாண்மை பரிவர்த்தனைகள். நிர்வாகம் நிர்வாகத்தின் எல்லைக்கு மேலே உள்ளது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் அனுமதியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வரம்புகளுக்குள் முடிவுகளை எடுக்கிறது.

மேலாண்மை என்பது நிர்வாக நபர்களின் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு திறன்களை பாதிக்கிறார்கள். மேலாண்மை முடிவுகள் மேலாளர்களின் மதிப்புகள், உணர்வுகள் மற்றும் உணர்வுகளால் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. நிர்வாகத்தில், தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் மனித உறவு மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் முக்கியமானவை. நிர்வாகம் நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். அணுகக்கூடிய சொத்துக்களை உற்பத்தி ரீதியாகவும் போதுமானதாகவும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் நிறைவேற்ற தனிநபர்களின் முயற்சிகளை ஏற்பாடு செய்வதே இதன் முக்கிய நோக்கமாகும்.

மேலாண்மை என்பது ஒரு நுட்பமாகும், இது வரிசைப்படுத்துதல், பணியாளர்கள், ஏற்பாடு செய்தல், வாகனம் ஓட்டுதல் அல்லது ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் குறிக்கோளை அல்லது இலக்கை நிறைவேற்ற ஒரு சங்கத்தை கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. மனிதவள, பட்ஜெட் சொத்துக்கள், இயந்திர சொத்துக்கள் மற்றும் சிறப்பியல்பு சொத்துக்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஆதாரங்கள் உள்ளடக்குகின்றன. இந்த முறை கூடுதலாக ஒரு அறிவார்ந்த கற்பித்தல் ஆகும், இது சமூகவியலைப் படிப்பதே முக்கிய நோக்கமாகும். நிர்வாகத்தின் நோக்கம், குறிக்கோள், வழிமுறை, கொள்கைகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை கையாளுதல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் சாதனைக்கு சேர்க்கின்றன. இது சக்திவாய்ந்த கடிதப் பரிமாற்றத்தைக் குறிக்கிறது: ஒரு முயற்சி நிலைமை (உடல் அல்லது இயந்திரக் கூறுகளை விட) மனித உத்வேகத்தை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஒருவித பயனுள்ள முன்னேற்றம் அல்லது கட்டமைப்பின் விளைவுகளை ஊகிக்கிறது. எனவே, இது இயந்திரம் அல்லது ரோபோ செய்யப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய கட்டமைப்பின் கட்டுப்பாடு அல்ல, உயிரினங்களின் தொகுத்தல் அல்ல, இது முறையான அல்லது சட்டவிரோத வேலை அல்லது சூழலில் நிகழலாம். ஒருவரின் வாழ்க்கையையும் உறவுகளையும் மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படை திறன் இது என்ற உண்மையின் வெளிச்சத்தில், இது பெரிய வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டும் காணப்படவில்லை. மேலாண்மை அதற்கேற்ப எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது, மேலும் இது பயன்பாட்டின் விரிவான நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. இதன் அடிப்படையில், நிர்வாகத்திற்கு நபர்கள், கடிதப் போக்குவரத்து மற்றும் ஆக்கபூர்வமான துணிகர முயற்சி இருக்க வேண்டும். திட்டங்கள், மதிப்பீடுகள், ஊக்கமளிக்கும் மன எந்திரங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் (நன்மை, மற்றும் பல).

ஆரம்பத்தில், ஒரு முன்னோக்கு நிர்வாகம் நடைமுறையில், எடுத்துக்காட்டாக, தொகையை அளவிடுதல், ஏற்பாடுகளை உறுதிப்படுத்துதல், நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்தல்.

முக்கிய வேறுபாடுகள்

1. மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான செயல் அல்லது நோக்கம்.
2. நிர்வாகம் ஒரு உருவாக்கும் செயல்பாடு, மேலாண்மை என்பது ஒரு நிர்வாக செயல்பாடு.
3. நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய முடிவுகளை முழுவதுமாக எடுக்கிறது, அதே நேரத்தில் நிர்வாகம் முடிவுகளை கட்டமைப்பின் எல்லைக்குள் எடுக்கிறது, இது நிர்வாகத்தின் முறையால் அமைக்கப்படுகிறது.
4. நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் அரசு, இராணுவ, மத மற்றும் போதனை அமைப்புகளில் காணப்படுகிறார்கள். மேலாண்மை, மறுபுறம், வணிக நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.